Dall’analisi dell’offerta al piano operativo
Il primo passaggio consiste nel comprendere cosa deve crescere: una nuova sede, una specialità, un servizio diagnostico, l’attività di un professionista oppure la vendita di un dispositivo medicale. Analizziamo domanda, concorrenza, bacino geografico, marginalità e tempi di risposta ai contatti.
Su questa base definiamo le priorità. Un sito poco chiaro può richiedere una nuova architettura prima di investire in campagne. Una struttura già ben presentata ma poco visibile può avere bisogno di SEO locale e pagine dedicate. Se la domanda è già presente, Google Ads può produrre dati e richieste in tempi più rapidi.
- Audit di sito, SEO, profili locali, contenuti e campagne
- Definizione delle prestazioni prioritarie
- Piano di attività con tempi, responsabilità e indicatori
Competenze coordinate, responsabilità chiare
Strategia, design, sviluppo, SEO, copywriting e advertising lavorano sullo stesso piano. La struttura sanitaria mantiene il controllo scientifico delle informazioni; il nostro team organizza il processo editoriale, la produzione e la distribuzione.
Questo modello riduce i passaggi tra fornitori diversi e rende più semplice verificare cosa è stato pubblicato, con quale obiettivo e attraverso quali dati verrà valutato.
Cosa misuriamo
Non ci fermiamo a visite, impression e clic. Configuriamo gli strumenti necessari per leggere moduli, telefonate, richieste per prestazione, costo per contatto e provenienza geografica. Quando la struttura condivide un riscontro qualitativo, possiamo distinguere meglio le richieste utili da quelle non pertinenti.
Il report serve a decidere: aumentare il budget, migliorare una pagina, cambiare messaggio, ampliare l’area oppure interrompere un’attività che non produce risultati adeguati.
